Das Video der feministischen Organisation SISTA und Mirova Forward ist Teil einer Kampagne, die die Behandlung weiblicher Führungskräfte und Unternehmerinnen innerhalb der Medien unterhaltsam, aber auch entlarvend thematisiert. In dem Video werden acht männlichen Führungskräften Fragen gestellt, die normalerweise nur Frauen gestellt werden. Es geht um (Selbst)Zweifel, Work-Life-Balance und persönliche Morgenroutine. Wie überrascht die befragten Männer reagieren, ist offensichtlich und die Ungleichbehandlung von Frauen in machtvollen Positionen ebenso. Die Kampagne und dieses Video fordern Gleichbehandlung, mit dem Ziel echte Chancengleichheit entstehen zu lassen.

Link zu diesem spannenden Video:
https://www.youtube.com/watch?v=fMwHV3JGrNI

Quellenangabe:
Mirova Foundation, What if we asked men and women … the same questions? – SISTA x Mirova Forward, 6. April 2022.

Wann entsteht Resonanz – und wie? Immer dann, wenn wir uns auf Fremdes, Irritierendes einlassen, auf all das, was sich außerhalb unserer kontrollierenden Reichweite befindet. Das Ergebnis dieses Prozesses lässt sich nicht vorhersagen oder planen, daher eignet dem Ereignis der Resonanz immer auch ein Moment der Unverfügbarkeit.

Hartmut Rosa hat mit seiner Theorie der Resonanz und seiner Idee von einer unverfügbaren Welt, einige sehr spannende Denkrichtungen kreiert.

Link zu Drei Fragen an Hartmut Rosa:
https://www.youtube.com/watch?v=i5G0sD-Xn2c

Quellenangabe:
Resonanz und Unverfügbarkeit – 3 Fragen an Hartmut Rosa,
Philosophie Magazin, YouTube.com.

Warum sind Organisationen gut beraten, zwischen Teams und Gruppen zu unterscheiden und bei Entscheidungen in Gruppen explizit auch die gruppendynamische Expertise nicht außer Acht zu lassen?

Teams sind eben keine Gruppen, es gibt signifikante Unterschiede und Gruppendynamik ist immer auch Personendynamik. Im Kontext Agilität und agiler Transformation nehmen Entscheidungssituationen und die Entwicklung von Entscheidungsverfahren massiv zu und dennoch scheint es, dass die Gruppendynamik bis heute ein „blinder Fleck“ der Agilität ist.

Ein sehr lesenswerter Artikel:
https://www.organisationsdynamik.ch/publikationen-uebersicht/downloads/

Quellenangabe:
Prof. Dr. Olaf Geramanis. Handbuch für PersonalEntwickeln, Juli 2022.

Man muss den Dingen
die eigene, stille ungestörte Entwicklung lassen, die tief von innen kommt
und durch nichts gedrängt oder beschleunigt werden kann,
alles ist austragen – und dann gebären …

Reifen wie der Baum,
der seine Säfte nicht drängt,
und getrost in den Stürmen des Frühlings steht, ohne Angst,
dass dahinter kein Sommer kommen könnte.

Er kommt doch!

Aber er kommt nur zu den Geduldigen, die da sind, als ob die Ewigkeit
vor ihnen läge, so sorglos, still und weit …

Man muss Geduld haben.

Mit dem Ungelösten im Herzen, und versuchen,
die Fragen selbst lieb zu haben, wie verschlossene Stuben,
und wie Bücher, die in einer sehr fremden Sprache geschrieben sind.

Es handelt sich darum, alles zu leben.
Wenn man die Fragen lebt, lebt man vielleicht allmählich, ohne es zu merken,
einen fremden Tages in die Antworten hinein.

Quellenangabe:
Rainer Maria Rilke – Über die Geduld

#transformation #change #bepatient #mindfulness

Lernen ist Teil unseres täglichen Seins und Arbeitens! Es gibt nichts, wo man nichts lernen kann.

Auf längeren Bahnfahrten, bei Spaziergängen oder während Autofahrten schätzen wir Podcasts. Außerdem hören wir sowieso sehr gerne einfach nur gut zu.

Einen Podcast empfehlen wir hier und zwar aus Überzeugung.

Link zum LEA Podcast auf Spotify:
https://open.spotify.com/show/7C0T5WrrkgR4KA07Tygs0K?si=5c677f0b54fa47d7

Quellenangabe:
Podcast Organisationen entwickeln. Der LEA Podcast für zukunftsfähige Unternehmen. Christina Grubendorfer, LEA GmbH – become better.

Es gibt ja viele Möglichkeiten mit Unplanbarkeit umzugehen, eine davon ist die Improvisation als tatsächliche Kompetenz anzuwenden.

Das die Improvisationskompetenz eigentlich für uns alle spielend leicht erlernbar ist und dabei die Begabung auf wirklich neue, spontane, Norm abweichende und kreative Lösungen zu kommen erhöht, ist doch spannend.

Dave Morris hat’s in kompakten, lustigen und leichten 10 Minuten mit seinem Ted Talk The Way of Improvisation wunderbar auf den Punkt gebracht, immer wieder sehenswert, aktueller denn je?!

Link zu Dave Morris TedTalk:
https://www.youtube.com/watch?v=MUO-pWJ0riQ

Quellenangabe:
Dave Morris: The way of improvisation, TedX Victoria, youtube.com.

Damit eine Transformation erfolgreich verlaufen kann, sollte vor allem anderen eine Change Governance initiiert sein. Mit dem Ziel, den Wandel zu schützen, zu sichern und dafür Sorge zu tragen, dass es nicht zu unproduktiven Machtspielen kommt.

Um einen guten Ordnungsrahmen zu installieren, gibt es hier ein Change Governance Framework mit vielen hilfreichen Fragen für die Phase 0 aller erfolgreichen Transformationsprozesse.

Link zum Change Governance Framework:
https://www.zoe-online.org/wp-content/uploads/Leitfaden_Change_Governance_ZOE_02-22.pdf

Quellenangaben:
Prof. Dr. Heiko Roehl (2022). OrganisationsEntwicklung,
Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management,
Nr. 2/2022.

(Nadine Hartje)

Virtuelle Beratungsformate sind durch Corona ein rasant beschleunigter und alltäglich gewordener Bestandteil der Beratungsarbeit geworden.

Welche Haltung braucht der Einsatz virtueller oder hybrider Formate in Zukunft? Gehen wir ausreichend verantwortungsvoll mit Virtuellen Beratungsangeboten um?
Wie bleiben wir beidhändig agierend gleichermaßen wirksam?
Und welchen Standpunkt braucht die persönliche Begegnung während dieser Zeitenwende?

Wir freuen uns über die Veröffentlichung in der 2/2021er Ausgabe der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung.

Link zum Text:
https://koehninger.de/wofuer-stehen-wir/

Quellenangabe:
Hartje, Nadine (2021). OrganisationsEntwicklung,
Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management,
Nr. 2/2021, S. 97ff.

Krisenzeiten sind Zeiten des Lernens, der kritischen Reflexion bisheriger Annahmen und Denkprämissen. In diesem Sinne sind die folgenden Thesen zu verstehen. These 14 ist unsere Lieblingsthese!

Wann, wenn nicht jetzt ist es Zeit, Grundsatzfragen zur nachhaltigen Überlebenssicherung zu stellen?

Danke für diese fundierten DENKRICHTUNGEN:
Simon, Weber and Friends.

Link zu den 15 Thesen:
https://www.simon-weber.de/allgemein/15-thesen-fuer-die-zeit-nach-corona/#more-2152

Quellenangabe:
Simon, Weber and Friends.

Es geht, und wie, eine wunderbar digitale Lernreise!
Fundiert, vielfältig und sinnvoll.

DENKRICHTUNGEN ist noch bis Mai auf Reisen.
Zeitzone: Remaking Organizations.
Destination: Freidenken. Das Reisewetter ist herrlich sonnig.

Link zur virtuellen Weiterbildung:
https://www.neuwaldegg.at/weiterbildung/remaking-organizations-digital/

Status: empfehlenswert.